企業4條線，班組一針牽。班組安全，是班組管理和控制的重點，也是難點。作為班組長，首先要對自己管轄區內的作業內容、作業活動過程、所涉及到的場所、動用的人員、設備、什么時間、哪個員工在哪個崗位工序作業，都要做到了如指掌，對人的習性和設備的性能要能掌握實時動態。通過觀察和思考去掌握人與機器設備在運行過程中可能發生的傷害，從而制定措施消除這些可能。作為員工，在和班長交流的過程中要能客觀、正確地反映日程工作中所接觸到的危險危害部位，以便管理人員能適時做出判斷，采取防范措施。有些員工的性格比較內向，不愿講、不敢講，認為在工作過程中受到了一點傷害難為情，怕說出來被人笑話，再者為了顧及整個班組的面子——生怕說出來會因此讓班組的安全考核得分受到影響，牽涉到更多“無辜”的同事。素不知，這種內部消化、不進行相應的調查分析、不制定預防控制措施、不教育責任人的做法，看似“幫”了大伙兒，其實是縱容了事故的頻發，以致可能發生更大的事故。因此，班組長在和員工交流時，要正確引導員工講真話，真正把自己的想法、建議說出來。在班組組織安全活動的時候，鼓勵員工反映一些發生在自己身上或身邊的不安全事件，可以是別人沒有發現的，也可以是被別人發現的安全隱患和改進措施、建議，班組再集中整理、發布，以引起全班組同志的注意和重視，實現安全生產信息的交流和共享，能改進的全部改進，不能改進或整改的也應爭取防范措施，并盡快整改到位。這樣不僅能調動班組員工發現問題的積極性和匯報問題的主動性，還能增強班組員工的安全責任感和防范意識。

安保部  王金躍